Projectmanagement Office (PMO)
Verhoog je waarde voor jeklanten
Een zakelijke aanvraag?
Wil je bij ons komen werken?
Tegenwoordig is onze omgeving projectgerichter dan ooit. Organisaties die waarde willen scheppen en toevoegen, moeten hun project- en programmaleveringsmogelijkheden verbeteren. De ongekende veranderingen waarmee ze worden geconfronteerd vereisen een grotere flexibiliteit en veranderingsmanagement om effectiever te worden.
We helpen je projecten tot een succes te maken
Nieuwe technologieën, steeds veranderende regelgeving, steeds complexere uitdagingen… al deze factoren maken projecten complexer. Internationalisering is een andere factor. Projecten bevatten nu teams uit verschillende delen van de wereld die moeten worden gecoördineerd zodat hun bijdragen kunnen worden georkestreerd tot een groter geheel.
De ALTEN Group biedt daarvoor een uitgebreid end-to-end dienstenpakket aan. De combinatie van consultancy en operationele PMO-capaciteiten binnen een partner zorgt ervoor dat er volledig rekening wordt gehouden met de eerste ideeën van onze klanten. Daarnaast zorgen we dat de communicatie en coördinatie rond hun projecten worden geoptimaliseerd en dat elke nieuwe uitdaging die zich voordoet flexibel wordt aangepakt.
Operaties – Transformatie – Vaardigheden
Een close-up van MI-GSO I PCUBED, ALTEN’s dochteronderneming gespecialiseerd in Project Control en Project Management Office
Al meer dan 25 jaar ondersteunt MI-GSO PCUBED grote bedrijven bij het uitvoeren van hun projecten en programma’s in alle marktsectoren. MI-GSO | PCUBED is sinds 2003 een dochteronderneming van de ALTEN Group en is gespecialiseerd in Project Control en PMO. De organisatie werkt samen met klanten in de productiesector, de overheid en de financiële sector in hun R&D, IT- en transformatieprojecten.
Elke dag biedt MI-GSO PCUBED zijn uitmuntendheid, creativiteit en pragmatisme aan om klanten een breed scala van diensten aan te bieden om van hun innovaties en transformatieplannen een succes te maken.
Onze expertise
Operations PMO
Doelstellingen
Ondersteuning bij implementatie van jouw product- / proces- / IT-projecten
Wat is de rol van het PMO?
- Leidt en coördineert de stakeholders in het project
- Verzamelt, gebruikt en verifieert gegevens om betere besluitvorming te ondersteunen
- Stelt actieplannen voor en beheert deze
- Analyseert en anticipeert op overschrijdingen
- Zorgt ervoor dat aan de QCDP-criteria wordt voldaan: kwaliteit, kosten, levering, performance
Referentie
Praktijkvoorbeeld
Al meer dan 10 jaar ondersteunen we een breed scala van spelers in alle marktsectoren. Zo treden we bijvoorbeeld op als Operations PMO voor projecten waarbij het gaat om de ontwikkeling, productie en ondersteuning van multi-axis QCDP-communicatiesystemen.
Transformatie PMO
Doelstellingen
Ondersteuning bij het implementeren van organisatorische transformatieprojecten
We weten dat veranderingsmanagement soms moeilijk te implementeren is binnen een organisatie. MI-GSO | PCUBED gaat graag de uitdagingen van zijn klanten aan. Als ervaren professionals begrijpen wij de uitdagingen van veranderingsmanagement en staan we klaar om met jou samen te werken om die te overwinnen. Je kunt rekenen op onze expertise om jou tijdens het hele veranderingsproces te ondersteunen.
MI-GSO | PCUBED ondersteunt de transformatieprojecten van zijn klanten door zich te richten op het menselijke aspect van organisatorische verandering. Dit doen zij door een omgeving te creëren die bevorderlijk is voor transformatie.
Naast zijn rol als Operations Project Management Office (PMO):
- Structureert en actualiseert MI-GSO | PCUBED het de QCDP-managementgegevens
- Stimuleert het flexibele werkwijzen en stelt het voortgangsplannen op
- Betrekt het stakeholders bij het project, zorgt voor draagvlak en beheert de risico’s die inherent zijn aan de transformatie
- Vertrouwt het op de steun/sponsoring van het management
- Genereert het snelle, duurzame, performance-gerichte resultaten
Referentie
Al meer dan vijf jaar ondersteunen we onze klant in hun uitgebreide digitale transformatieprogramma. We bieden een nieuwe aanpak voor het ontwerp, de productie en het onderhoud van hun producten met focus op multi-axis QCDP, veranderingsmanagement en agile methodes.
Capability PMO
Doelstellingen
Ondersteuning bij de transformatie van het PMO/Project Control-vakgebied
De rol van Capability PMO luidt als volgt:
- Diagnosticeren en verbeteren van de maturity van het projectmanagement met behulp van een 365-graden systeembenadering: belanghebbenden, processen, tools en organisatie.
- Projecten tot een succes maken door al in de initiële definitiefase. Dit omvat het vaststellen van de juiste projectomgeving, deliverables en doelstellingen, evenals de juiste control governance om het project adequaat te monitoren.
- Trainingen ontwikkelen en uitvoeren om onze klanten te ondersteunen bij het verbeteren van de maturity van hun PM-organisatie. En/of het ontwikkelen van de vaardigheden van hun werknemers.
Referentie
Praktijkvoorbeeld
MI-GSO | PCUBED ondersteunt projectmanagementprofessionals van een van zijn klanten bij de Agile-transformatie van zijn ontwikkelingsactiviteiten. We werden gevraagd om de projectmanagementafdeling te ondersteunen bij het identificeren van de impact van het overstappen van een traditioneel V-model naar een volledig AGILE ontwikkelingsparadigma. Het doel was tweeledig: het definiëren van het beoogde bedrijfsmodel voor de PMO-business en het ondersteunen van de PMO-teams in de PoC/pilot-fase.
Voordelen van het aanbod
De operationele partner voor jouw projecten
